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华为云中国区副总裁张东生:深耕数字化,一切皆服务,共建智能世界云底座

  2022年7月28日,DEMO WORLD世界创新峰会在北京开幕,并以线上直播形式举行。

  此次峰会由创业邦主办,会上邀请了多位知名跨国企业、本土大企业、创新企业以及产业投资人,他们将就当前产业创新技术、模式、现象等议题进行分享与对话。

  同时,创业邦研究中心还将基于大企业创新理论与实践,发布2022年上半年全球独角兽企业发展研究报告、2021中国企业风险投资(CVC)发展研究报告 2021 中国最活跃CVC

  等系列内容,为企业提供基于睿兽分析数据库的数字化的创投、技术和商业参考。

  DEMO WORLD世界创新峰会上,华为云中国区副总裁张东生在《华为云:深耕数字化,一切皆服务,共建智能世界云底座》主题演讲的犀利观点如下:

  1、华为经过多年的实践经验总结出的数字化转型“五转”,包括“转意识”、“转组织”、“转文化”、“转方法”、“转模式”。

  2、“五转”是一个系统化工程。只有都实现才能支撑企业数字化转型的成功。

  3、华为推出了云原生2.0的体系,目标是让每家传统企业都成为云原生企业。这就对云的厂家提出较高要求,包括资源上更高效、应用上更敏捷、业务上更智能,在平台上更安全可信,以及体验上做到极致,这是云原生2.0的价值主张。

  以下为创业邦整理:

  大家好,我是华为公司张东升。目前在中国区华为云负责咨询技术和解决方案。今天演讲的题目是《华为云:深耕数字化,一切皆服务,共建智能世界云底座》

  云底座最近两年有两个现象非常普遍,第一个是疫情已经成为新常态,这对每个人的生活工作学习等方方面面产生了深刻的影响;第二个是国内外营商环境发生巨变,在黑天鹅的大背景下,数字化转型已经成为每个企业的必选题,而不是可选题。

  如此数字化先行者已获得巨大的先发优势,数字化转型成为业界共识。

  其中有些行业数字化转型走得非常快,比如互联网、媒体、电信、金融、保险这些行业已经品尝到了数字化转型的行业红利。但有些行业,尤其是传统行业,数字化转型较慢。

  据麦肯锡调查,把全球8300多家标杆企业进行了调研,得出结论:数字化转型前10%的企业,比后25%企业的营收快5倍,而且这种趋势将越拉越大。

  数字化转型转的是什么?华为基于多年的数字化转型实践经验。总结了“五转”。

  第一转是“转意识”,可以从两个方面去理解,第一个方面是指企业要搞数字化转型,它一定是一把手工程;另一方面数字化转型要业务与技术双轮驱动,而不能只负责技术,这样的话数字化转型一定是不成功的。

  第二转是“转组织”,转组织是什么概念?我们以前在企业负责数字化,经常面临一个问题。

  业务和技术之间是割裂的,这就导致技术不能很好的服务于业务,所以转组织的时候强调业务与it要成立一体化的团队。

  第三转是“转文化”,转文化主要是为了打破在数字化转型过程中,各个部门的部门墙实现共享机制。在华为,强调“人人为我我为人人”的概念,是在后端要搭建大平台,支撑前端的精兵作战。

  第四转是“转方法”,是要把一个企业在物理世界中的每一个对象、每一个流程、每一个规则进行数字化,建立与物理世界平行的一个数字世界,形成数字孪生。

  第五转是“转模式”,指企业在数字化转型中一定要坚定不移的去拥抱云原声,要引入像大数据、AI等最新技术。

  这些是华为经过多年的实践经验总结出的数字化转型“五转”,它是一个系统化工程。只有五转都实现才能支撑一个企业数字化转型的成功。

  华为的战略目标是“深耕数字化、一切皆服务”。一切皆服务指的是基础设施及服务,可以让全球业务不断拓展的第二点是技术及服务,让创新触手可及;此外需要经验级服务,让优秀得以复制。

  我们推出了全球一张网kooVerse,它让我们每家企业客户都可以在全球进行全网服务,这样全球体验保障是一致的。

  另外我们也推出了全球业务,是什么样的呢?它主要是为了应对中资出海,在大背景下,为中资出海企业提供商、财税法、安全合规等经验服务,也为他们提供一些SaaS服务。

  在基础设施服务我们还推出了IES边缘云,是为了让一部分企业既能享受到公有云的高级服务,又能满足数据隐私保护的要求。像我们长期积累的操作系统、数据库、大数据、AI等技术,会把最新的成果分享给我们的客户。

  在技术及服务这块,华为推出了4大生产线,包括数据治理生产线、数字内容生产线、AI生产线、软件开发生产线。

  让每家企业在做数字化转型的时候,可以只聚焦于业务创新,我们把业务创新的便利和简洁留给了客户,而把技术的复杂留给了自己,这是4大上线生产线技术及服务。

  而经验级服务是华为把自身的多年数字化转型的多年经验,都沉淀到了开天aPaaS,我们已经形成了多个开天aPaaS,在多个行业包括工业、政务、供热、煤矿、教育,把这么多的数据资产快速分享给伙伴,为伙伴形成面对千行百业的SaaS服务。

  这些是华为公司华为云深耕数字化一切皆服务的理念。

  我们再把基础设施及服务全球一张网深入的介绍一下,这个目的是为了让企业客户在全球享受统一优质的体验。现在华为云已经覆盖了170多个国家和地区,在这170多个国家和地区,还能提供本地的服务能力,提供相应的专家支持。我们的服务也会紧跟其上,提供给广大企业客户提供最专业的一个服务。

  华为在今年推出了云原生2.0的体系。目标是让每家传统企业都成为云原生企业,但是如何让传统企业成为云原生企业?这就对云的厂家提出较高要求。这要求资源上更加高效、应用上更加敏捷、业务上更加智能,在平台上更加安全可信,以及体验上要做到极致,这是云原生2.0的价值主张。

  从安全可靠的层面上,华为一直秉持一个观点就是恪守数据中立。我们一定不碰数据,也不拿用户的数据进行变现,这点是非常重要的。而且在这一点上,我们认为态度比技术还重要。

  目前我们可以提供20多个自主可控的安全与服务,不仅可以提供全站的安全性服务,还可以提供端到端的安全运营保障,这点上华为公司的投入是非常巨大的。

  2019年华为受美国制裁之后,已经累计投入了200亿美金,在安全可信上,把整个硬件软件、核心技术全面进行了梳理,建立起先进可信的软件架构。我们相信,不仅是在软件产品和云服务产品上,都可以帮助我们的客户实现可信的环境。

  在帮助企业数字化转型方面,华为将把多年经验开放给客户,目前已经形成了三大offering。

  第一大offering是数字化转型的规划咨询,可以做数字化转型的顶层设计,供应链的数字化转型、数字化运营的规划、还包括数据管理体系、数据技术平台、数据应用场景。

  另一个offering是企业上云咨询,主要是为了传统企业客户,它不像互联网客户本身就擅长公有云,我们会为这些传统企业客户提供企业上云的咨询,帮助他更好的上云。我们还有云协同,内部叫做语音系统,就是华为云和消费者云协同起来,可以提供几大服务包括支付引擎、搜索引擎、浏览引擎、地图引擎和广告引擎这五大服务。

  我们已经把消费者云提供的5大技术跟服务,通过华为云分享给企业客户,包括鸿蒙的生态以及ABC的这些功能都可以开放出来,这些能力开放已经在多个行业包括互动媒体、互联网新闻资讯、生活服务等多个领域取得了成功的应用。

  华为在多个行业已经有成功案例,覆盖了政务云、金融、汽车制造、零售、地产等方方面面都涉及到了。除了头部客户,华为对专精特新的中小企业客户也提供了登云计划。

  以北京为例,推出了总额2亿的补贴,对企业最高可以提供100万的上云补贴,可以提供一对一专属服务。

  登云计划里华为共提供了三种套餐,一种套餐是升级包、一种套餐是聚会包、另一种套餐是至尊包。

  升级包主要面向成长型专精特新企业,可以最高提供30万的上云补贴;聚会包针对省市级专精特性企业,提供最高60万的上运补贴;至尊包最高提供100万的上云补贴。

  除上云补贴,还会有上云补贴券资金上的支持,包括帮企业进行产业政策的解读、咨询规划、联合举办的创新和产业协同上市辅导、联合营销等。我们希望通过登云计划,助力北京专项特新企业打造未来的全球化隐形冠军。

  在多个省份华为都推出了类似的征询计划,包括九大特惠产品。可以助企业提质增效包括最常用的域名云、服务器云主机等九大云服务产品。另外还包括十大解决方案,包括战略规划、人才培养、产业及生态投融资、品牌营销等,会为中小企业提供端到端全方位的服务。

  最后数字化转型已非常迫切,进行数字化转型的将勇立潮头,不进行数字化转型的将被这个时代所淘汰。而数字化先行者也获得了巨大的先发优势,我们华为云将携手大家深耕数字化,共建智能世界,谢谢大家。

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